日期：2026-01-20 瀏覽數(shù)：39
本網(wǎng)訊（黃志慧報(bào)道）2026年初，四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“四川飛球”）成功獲評(píng)“四川省省級(jí)綠色工廠”。這一榮譽(yù)不僅是對(duì)這家擁有六十余年歷史的老牌閥門制造企業(yè)的肯定，更是其在“雙碳”背景下實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的見證。
四川飛球榮獲2025年度綠色制造梯度培育省級(jí)名單
近日，本網(wǎng)記者專訪了四川飛球核心管理團(tuán)隊(duì)，從戰(zhàn)略決策到生產(chǎn)實(shí)操，從資金保障到技術(shù)創(chuàng)新，聽他們講述如何以“綠色+智造”雙輪驅(qū)動(dòng)，打破傳統(tǒng)機(jī)械制造的高耗能慣性，打造行業(yè)綠色標(biāo)桿。
一、戰(zhàn)略篇：錨定“引領(lǐng)式”轉(zhuǎn)型
記者： 恭喜四川飛球獲得省級(jí)綠色工廠認(rèn)定。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為什么要主動(dòng)去背負(fù)“綠色轉(zhuǎn)型”這道高門檻？
樊平（副董事長(zhǎng)）：
謝謝。對(duì)飛球來說，這絕不是為了拿一塊牌子的“達(dá)標(biāo)式”任務(wù)，而是一場(chǎng)關(guān)乎未來的“引領(lǐng)式”轉(zhuǎn)型。
飛球從1958年三線建設(shè)走來，六十余年的發(fā)展始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻。面對(duì)高端閥門領(lǐng)域曾被國(guó)外壟斷的現(xiàn)狀，我們確立了“兩步走”目標(biāo)：短期滿足省級(jí)指標(biāo)，長(zhǎng)期構(gòu)建“研發(fā)綠色產(chǎn)品、建設(shè)綠色工廠、提供低碳方案”的全鏈條模式。
我們正在制定《綠色低碳發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2026-2035年）》，明確提出了“2030年單位產(chǎn)值碳排放較2025年下降25%”的硬指標(biāo)。我們要證明，“以民族品牌替代進(jìn)口”與“綠色發(fā)展”完全可以并行，這才是飛球?qū)Α半p碳”目標(biāo)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
二、生產(chǎn)篇：讓“綠色”在車間里落地
記者： 很多人認(rèn)為綠色工廠是概念，但在您看來，綠色工廠的核心是什么？我們?cè)谏a(chǎn)端做了哪些具體的“硬核”改造？
姚兵（輪值總經(jīng)理）：
綠色工廠絕不是“紙面文章”，它必須落在車間的每一臺(tái)設(shè)備、每一道工序里。我們主要從“降能耗、減排放、提效率”三方面破局。
一是智改數(shù)轉(zhuǎn)。 我們引入了MES系統(tǒng)、智能轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器人和五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床，搭建了數(shù)字中心大屏。改造后，生產(chǎn)效率提升了30%以上，不良率下降15%，這本身就是一種減碳。
二是能源替代。 我們利用廠區(qū)2000萬平方米的空間資源，建設(shè)了0.3兆瓦分布式光伏發(fā)電，2025年可再生能源利用率達(dá)到了30.87%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均。
光伏發(fā)電
三是工藝升級(jí)。 比如涂裝車間，我們投入了419.4萬元，采用了“沸石轉(zhuǎn)輪+RTO”工藝治理VOCs，排放濃度穩(wěn)定低于20mg/m3，年減排量達(dá)4.65噸。同時(shí)，高壓無氣噴涂技術(shù)讓涂料利用率從40%提升到了70%。
改造后的油漆車間內(nèi)部
現(xiàn)在我們的車間設(shè)備整潔、綠化優(yōu)美，職工干勁更足了，這就是綠色發(fā)展帶來的凝聚力。
三、體系篇：用“軟件”管出“硬”效益
記者： 綠色工廠的申報(bào)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為統(tǒng)籌者，您是如何構(gòu)建這一體系的？
曹國(guó)強(qiáng)（常務(wù)副總經(jīng)理）：
確實(shí)，這既要“硬件”達(dá)標(biāo)，更要“軟件”過硬。申報(bào)初期，我們就組建了“綠色工廠推進(jìn)小組”，明確生產(chǎn)、環(huán)保、研發(fā)、財(cái)務(wù)的分工，每周調(diào)度，確保每個(gè)指標(biāo)有人盯。
改造后的油漆車間外部
最關(guān)鍵的是管理體系的完善。我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全以及GB/T 23331能源管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了“四位一體”管控。
以能源管理為例，我們建立了全流程能耗監(jiān)測(cè)臺(tái)賬。數(shù)據(jù)顯示，2025年我們的單位產(chǎn)值綜合能耗僅為0.0108tce/萬元，這優(yōu)于同行業(yè)先進(jìn)值（0.020tce/萬元）近一半。這就是體系化管理帶來的實(shí)打?qū)嵉男б妗?/span>
四、財(cái)務(wù)篇：算好“環(huán)保賬”與“效益賬”
記者： 綠色改造往往意味著巨額投入，財(cái)務(wù)部門是如何平衡環(huán)保投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的？
張敏華（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：
我們建立了一個(gè)“綠色資金專項(xiàng)池”，核心邏輯是：綠色投入不是“成本”，而是“投資”。
資金來源有三塊：一是爭(zhēng)取省級(jí)工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，我們拿到了“智改數(shù)轉(zhuǎn)”補(bǔ)貼161萬元；二是對(duì)接銀行綠色信貸，降低融資成本；三是優(yōu)化內(nèi)部資金，確保80%以上的技改資金投向低碳領(lǐng)域。2022到2024年，我們累計(jì)投入了1280.6萬元。這筆賬怎么算？光伏項(xiàng)目年發(fā)電30萬千瓦時(shí)，每年省下10萬電費(fèi)；涂裝改造讓廢氣處理成本下降20%，還規(guī)避了環(huán)保處罰風(fēng)險(xiǎn)；智改數(shù)轉(zhuǎn)帶來的效率提升，直接帶來了年新增銷售收入3300萬元。你看，綠色投入不僅讓我們拿到了牌照，更提升了競(jìng)爭(zhēng)力。
與四川飛球核心團(tuán)隊(duì)的對(duì)話，讓我們看到了一家老牌國(guó)企在新時(shí)代的自我革命。從樊平副董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略定力，到姚兵總經(jīng)理的生產(chǎn)攻堅(jiān)，再到曹國(guó)強(qiáng)、張敏華、黃志慧等高管在體系、資金、技術(shù)上的協(xié)同配合，四川飛球的“綠色突圍”并非偶然。
